Copertina: Management in adattamento-Tra razionalità economica, evoluzione e imperfezione dei sistemi

Scheda completa

  • Cafferata R.

Management in adattamento Tra razionalità economica, evoluzione e imperfezione dei sistemi

  • 2022
  • Mulino
Isbn edizione digitale: 9788815370679
Isbn edizione a stampa: 9788815295941

Capitolo primo Un cammino storico tra i modelli d’impresa. Pluralismo organizzativo

1. Introduzione - 2. Una prima elementare rappresentazione dell’impresa che vogliamo «sistema» - 3. Confini organizzativi e tensioni nell’ambiente - 4. Fare impresa: trasformazione, retroazione, informazione - 5. Alle radici di «governance» e management. Razionalizzazione come metodo per fare impresa - 6. Cultura aziendalistica in cammino (ovvero: non ci si libera facilmente di Weber e Taylor) - 7. Razionalità e cooperazione nella versione barnardiana (attualità di un pensiero datato anni ’30) - 8. Universalismo e relativismo nella gestione e organizzazione aziendale - 9. A proposito di imprese «rappresentative» del nostro tempo

Capitolo secondo Governance e management nell’amministrazione generale dell’impresa

1. Area del governo aziendale («governance») e area del processo amministrativo aziendale («management») - 2. Decisioni ovunque, ma gerarchizzate - 3. Nucleo istituzionale-strategico, nucleo intermedio, nucleo operativo nel processo decisionale - 4. Soggetti di diritto, gerarchie semplici e gerarchie complesse - 5. Relazioni tra capitale di comando e capitale controllato - 6. «Governance»: diversità di sistemi di amministrazione e controllo - 7. Assetti proprietari ed equilibri di potere nelle società di capitali - 8. «Management», manager e direzione aziendale - 9. Differenziazione fra manager e problemi di identificazione nel fine aziendale - 10. Conflitti in impresa: casi e problemi - 11. Sfere di personalità, non solo interessi economici

Capitolo terzo L’impresa che vogliamo «sistema». Dalla divisione del lavoro alla condizione di equilibrio

1. Le imprese: tutte sistemiche? - 2. Differenziazione, strutturazione, integrazione, finalizzazione ed equilibrio: alla ricerca delle condizioni per cui l’impresa si fa «sistema» - 3. Omeostasi ovvero equilibrio sistemico: tre componenti - 4. L’equilibrio economico - 5. L’equilibrio finanziario - 6. L’equilibrio organizzativo - 7. Sistemicità dell’impresa: conclusioni - 8. Buon governo e responsabilità sociale nell’amministrazione aziendale

Capitolo quarto Lo stato di «equità seriale». Transazioni, persone e solidarismo organico in impresa

1. Mercati e imprese - 2. Cooperazione in impresa ed equilibrio «organizzativo» - 3. Solidarietà organica - 4. L’equilibrio dell’impresa in stato di «equità seriale» - 5. Alternativi modelli di progettazione, svolgimento e controllo delle transazioni

Capitolo quinto Competitività. Dal sistema d’impresa ai fattori di competitività, al sistema competitivo nel tempo

1. Settore di attività economica, mercato, ambiente dell’impresa - 2. Apertura e chiusura dei sistemi d’impresa - 3. Creazione d’impresa, selezione naturale e selezione competitiva - 4. Transizioni del controllo proprietario e cambiamenti organizzativi - 5. I fattori di competitività dell’impresa: «price competitiveness & non price competitiveness» - 6. Rapporti di forza e forze competitive: concorrenti diretti, barriere all’entrata, concorrenti indiretti - 7. Relazioni inter-organizzative: competizione e collaborazione con fornitori, distributori e clienti finali - 8. Capacità competitive: descrizione e reinterpretazione - 9. Successo, vantaggio, eccellenza: una sintesi - 10. La competitività del sistema d’impresa per il sistema-paese

Capitolo sesto Tecnologie dell’informazione e comunicazione per la competitività. Non c’è solo Internet

1. L’innovazione telematica - 2. L’offerta dell’industria dell’informazione e comunicazione - 3. La domanda di beni nel mercato della telematica e problemi di «marketing link» - 4. Strategicità dei sistemi e servizi telematici - 5. Internet e dintorni

Capitolo settimo Evoluzione e adattamento. L’approccio evolutivo-dialettico al rapporto tra impresa, ambiente e società

1. Principi della teoria darwiniana dell’evoluzione - 2. La co-determinazione di organismi, organizzazioni e ambiente nel processo evolutivo - 3. La struttura organizzativa nell’evoluzione dell’impresa - 4. Dialettica nel rapporto tra impresa, ambiente e società - 5. Pensare il rapporto impresa-ambiente-società in termini di «circoli» - 6. Autonomia e dipendenza - 7. Adattamento e posizionamento competitivo dell’impresa - 8. Tipologie d’impresa nell’adattamento - 9. Verso un «modello generale» dell’adattamento nel rapporto tra impresa e ambiente - 10. La matrice statica dell’adattamento - 11. Dinamismi nella matrice dell’adattamento: un ciclo virtuoso - 12. Il ciclo contraddittorio dell’adattamento - 13. Tempo e conoscenza nella co-evoluzione tra impresa e ambiente

Capitolo ottavo Strategie di adattamento. L’impresa che progetta e dirige la propria evoluzione

1. La strategia nel rapporto impresa-ambiente-società - 2. Formalizzare la strategia in un piano d’azione - 3. Brevi note sui percorsi strategici - 4. Internazionalizzazione delle attività aziendali - 5. Gruppi di imprese, disinvestimento, esternalizzazione di attività aziendali - 6. «Non crescita» - 7. Accordi e cooperazione interaziendale - 8. Reti d’imprese - 9. Crisi, risanamento o uscita dall’ambiente competitivo

Capitolo nono Cambiamenti. Innovazioni, resistenze, «drammi»

1. Un approccio tipologico - 2. Cambiamenti - 3. Sviluppo organizzativo e fasi del cambiamento - 4. Le difficoltà del cambiamento - 5. La struttura come investimento - 6. Strutture, miti e riti aziendali - 7. Dal «rischio di estraniazione» al cambiamento radicale - 8. Drammi - 9. Cambiamento consapevole o cambiamento subìto?

Capitolo decimo Creazione, sistemicità ed evoluzione dell’impresa. Spiegazioni darwiniste e loro limiti

1. Sistemi biologici e sistemi sociali nella loro distinta evoluzione - 2. Creazione ed evoluzione: sono in campo solo i geni o c’è «qualcosa di più»? - 3. Charles Darwin, pensiero darwiniano, principi dell’evoluzione - 4. Darwinismi - 5. Modelli evoluzionistici nel darwinismo contemporaneo - 6. Co-evoluzione e adattamento - 7. Aspetti della dialettica nell’evoluzione e nell’adattamento - 8. L’impresa che si evolve, facendosi sistema - 9. L’omeostasi negli organismi viventi e nelle organizzazioni sociali - 10. Conclusioni