Scheda completa

1.1 I processi decisionali in ambienti organizzativi complessi - 1.2 Decisioni e ruoli organizzativi - 1.3 La razionalità limitata - 1.4 Oltre la razionalità limitata: garbage can, incrementalismo e sensemaking - 1.5 La dimensione individuale

2.1 La decisione come processo: problem setting e problem solving - 2.2 Il problem setting - 2.3 Il problem solving - 2.4 Decisioni in condizioni non deterministiche

3.1 Prendere decisioni informate - 3.2 L’analisi dei dati - 3.3 La capacità di giudizio critico - 3.4 Verso l’intelligenza artificiale

4.1 L’incertezza ambientale e l’incertezza strategica - 4.2 Introduzione alla Teoria dei giochi - 4.3 Le alternative dominanti - 4.4 L’efficienza di Pareto - 4.5 L’equilibrio di Nash - 4.6 Il Dilemma del prigioniero - 4.7 La pluralità degli obiettivi - 4.8 Decidere per primi o per ultimi? Il valore dell’informazione e della comunicazione - 4.9 Conclusioni

5.1 Il tempo nei processi decisionali - 5.2 Gli stadi della conoscenza: il modello di Ansoff - 5.3 La turbolenza ambientale