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  • Boldizzoni D.
  • Quaratino L.

Risorse umane

Logiche e strumenti per la valorizzazione del capitale umano

  • 2014
  • Mulino
Isbn edizione digitale: 9788815319968
Isbn edizione a stampa: 9788815252227
  • Capitolo 1
  • Human Resource Management: dalla gestione alla valorizzazione delle Risorse umane
  • 1. Che cos’è lo Human Resource Management - 2. Teorie e prassi dello Human Resource Management: lo stato dell’arte - 3. Lo Human Resource Management nell’impresa: un percorso evolutivo - 4. I modelli di gestione delle Risorse umane - 5. Ruoli e competenze dello Human Resource Management

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  • Il capitolo contiene esercizi Esercizi
  • Il capitolo contiene esercizi Risorse
  • Capitolo 2
  • Strategie, organizzazione d’impresa e Risorse umane: dall’uomo variabile dipendente a fonte del vantaggio competitivo
  • 1. Human Resource Management e strategie d’impresa - 2. Human Resource Management e strategie d’impresa: l’approccio dell’HR Scorecard - 3. Human Resource Management e decision making strategico - 4. Human Resource Management e organizzazione d’impresa

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  • Capitolo 3
  • La selezione: dal reclutamento all’employer branding
  • 1. La rilevanza strategica del processo di selezione - 2. La definizione dei fabbisogni di personale dell’organizzazione - 3. Il reclutamento - 4. La selezione - 5. L’accoglimento e l’inserimento - 6. L’Employer Branding

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  • Il capitolo contiene oggetti attivi Oggetti Attivi
  • Capitolo 4
  • La valutazione: dalle prestazioni alle competenze
  • 1. Il ruolo della valutazione nella gestione strategica delle Risorse umane - 2. La valutazione delle posizioni - 3. La valutazione delle prestazioni - 4. La valutazione del potenziale - 5. Dalla valutazione delle posizioni alla valutazione delle competenze - 6. La valutazione a 360°

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  • Capitolo 5
  • Le carriere: dall’anzianità al potenziale
  • 1. La «boundaryless organization»: verso un nuovo concetto di sviluppo e carriera - 2. Il concetto di carriera nella letteratura manageriale - 3. La carriera «dentro» all’organizzazione: il vecchio paradigma - 4. Gli strumenti tradizionali di pianificazione delle carriere - 5. La carriera «insieme» all’organizzazione: verso un nuovo paradigma - 6. Nuovi strumenti per il paradigma emergente di carriera - 7. Le carriere per le risorse ad alto potenziale e la gestione dei talenti

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  • Capitolo 6
  • I sistemi di ricompensa: dal salario al «total reward»
  • 1. Retribuzione, strategie aziendali e motivazione al lavoro - 2. I sistemi di ricompensa: concetti fondamentali - 3. La retribuzione variabile e i meccanismi di incentivazione - 4. I benefit - 5. Le tendenze evolutive dei sistemi retributivi: il «total reward» e il «pay for contribution»

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  • Capitolo 7
  • La formazione: dall’aula all’e-learning
  • 1. Dare forma alle persone nelle organizzazioni - 2. Il processo di formazione - 3. I metodi e gli strumenti della formazione - 4. L’e-learning - 5. I ruoli e le strutture a sostegno del processo di formazione - 6. E-learning: luci, ombre, sfide

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  • Capitolo 8
  • I rapporti di lavoro: dal conflitto sindacale alla cooperazione
  • 1. Politiche aziendali «union» e «non union» - 2. Il sistema delle relazioni sindacali - 3. Evoluzione del sistema delle Relazioni Sindacali - 4. Le politiche «non union»: l’evoluzione dell’iniziativa manageriale

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  • Capitolo 9
  • E-HR: dalle schede personali al dashboard delle Risorse umane
  • 1. L’impatto strategico delle nuove tecnologie nella gestione delle Risorse umane - 2. Il processo di introduzione dell’ICT nella funzione HR - 3. Le nuove logiche di azione favorite dall’e-HR - 4. I servizi e-HR offerti dalla funzione - 5. Le soluzioni ICT più recenti: utilizzi possibili nello HRM - 6. Le prospettive dell’e-HR per il futuro

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  • Capitolo 10
  • International Human Resource Management: dagli espatriati ai lavoratori senza confini
  • 1. La gestione delle Risorse umane nelle imprese senza confini: lo stato dell’arte - 2. l’Evoluzione delle strategie e delle strutture per l’internazionalizzazione - 3. I ruoli e le funzioni dell’IHRM nelle aziende internazionalizzate - 4. Gli approcci strategico-organizzativi e i sistemi di IHRM - 5. Le sfide per il futuro

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  • Capitolo 11
  • La gestione del «people mix»: dal diversity management alla segmentazione per generazioni
  • 1. Le origini del diversity management - 2. I vantaggi e le criticità gestionali del diversity management - 3. Il contesto italiano: verso una forza lavoro sempre più eterogenea e differenziata - 4. Perché studiare le generazioni - 5. Generazioni a confronto: un quadro dalla letteratura internazionale - 6. Generazioni a confronto: lo stato dell’arte in Italia - 7. Possibili modelli per la gestione del «generation mix» - 8. Guardando al futuro

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  • Capitolo 12
  • Le sfide dello Human Resource Management: da staff funzionale ad agenzia strategica
  • 1. Il lavoro che cambia e lo Human Resource Management - 2. Human Resource Management: evoluzione o involuzione? - 3. Le linee d’azione per il cambiamento della funzione HR - 4. Verso una rinnovata funzione HR - 5. Nuovi paradigmi per lo Human Resource Management

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