Scheda completa

1. Le organizzazioni come area di studio - 2. L’importanza di studiare le organizzazioni - 3. L’organizzazione - 4. Livelli di analisi e requisiti di funzionamento e performance - 5. Processi di differenziazione e coordinamento e integrazione - 6. Interazioni e connessioni

1. Il modello burocratico di Weber - 2. La macrostruttura organizzativa - 3. Schemi classici di struttura organizzativa - 4. Oltre le forme classiche di struttura organizzativa

1. L’ambiente - 2. Ambiente e incertezza - 3. Modelli diadici dell’ambiente - 4. L’organizzazione dell’ambiente

1. Il potere e le sue origini - 2. Il controllo organizzativo - 3. Le regole nelle organizzazioni

1. La cultura organizzativa: un concetto ambiguo - 2. La cultura e i suoi «livelli» secondo Schein - 3. Culture nazionali e culture aziendali nel modello di Hofstede - 4. Le diverse prospettive sulla cultura nelle organizzazioni secondo Martin - 5. Il lato oscuro della cultura - 6. Gestire e cambiare le culture organizzative - 7. Nuove tendenze: cultura e identità organizzativa

1. Il processo decisionale come scelta razionale - 2. Il processo decisionale in condizioni di razionalità limitata - 3. Il processo decisionale tra ordine, ambiguità e anarchia organizzata - 4. Magnitudo, rilevanza e livelli delle decisioni organizzative - 5. Alcuni vincoli al processo decisionale - 6. Lo studio dei processi decisionali ieri e oggi: considerazioni critiche e linee di ricerca - 7. Weick e il «sensemaking»: una nuova prospettiva sulle organizzazioni - 8. Il «sensemaking»: definizione, fasi e proprietà - 9. Quando il «sensemaking» collassa

1. Il cambiamento organizzativo: contenuto, processo e magnitudo - 2. L’innovazione - 3. L’apprendimento organizzativo

1. Il «dark side» dell’organizzazione - 2. Organizzazioni che deviano in modo non intenzionale dai fini prestabiliti - 3. Organizzazioni che deviano intenzionalmente dai fini prestabiliti - 4. Le organizzazioni criminali